澳门葡京网站

您当前位置: 首页>>企业概况>>部室职责

运营管理部

发布时间: 2019-02-18

  1.负责集团发展战略、中长期规划的研究、制定,定期提供战略分析研究报告;

  2.研究、制定、完善集团经营管理相关制度并督导落实,提高集团内部管理水平; 

  3.研究、制定集团及权属公司年度生产经营目标,并牵头抓好落实; 

  4.对权属公司日常经营行为及运营流程进行指导、协调和监督; 

  5.负责权属公司绩效考核方案设计,组织实施权属公司绩效考核; 

  6.做好省国资委对集团的绩效考核等工作; 

  7.收集整理集团经营数据,制作统计台帐,完成相关信息填报工作; 

  8.负责集团资质证件的注册、年审、变更、管理、使用等; 

  9.负责集团信息化建设等工作; 

  10.制定集团公司内部协同管理规章制度,编制年度协同计划; 

  11.协调权属公司业务合作协同,优势互补,互利共赢,实现内部协同全覆盖; 

  12.对内部协同的全过程进行监督管理,并组织年度协同考核,对结果进行后评价; 

  13.制定集团公司采购管理的规章制度,编制集团公司年度采购计划及预算并组织实施; 

  14.对物资及公共服务采购的过程进行监督管理,并对结果进行后评价,推进采购工作的标准化、信息化建设; 

  15.负责对供应商进行统一管理,协调使用单位和供应商的关系; 

  16.负责对采购合同主体的信用信息进行调查、收集、审核和惩戒; 

  17.制定集团有关投资、资产整合等方面的管理办法、规定、制度等文件; 

  18.审核、评估、修改集团事业部及各权属公司制定的投资发展战略规划、年度投资计划; 

  19.负责为集团引进战略合作者,做好混合所有制改革、产权出让等相关工作; 

  20.牵头集团事业部及各权属公司对集团内部沉淀资产进行盘活及运营; 

  21.完成领导交办的其他工作。